去年，達沃斯世界經濟論壇(WEF)發布了一份令人并不樂觀的報告：根據現在的趨勢，女性還需要八十一年才能獲得職場上的平等待遇。和大多數人一樣，我對這個預測感到十分憂心。畢竟八十年意味著四代人的不平等工資待遇和不平等董事會席位資格。這意味著我在上大學的女兒一輩子都得在不平等條件下工作。
在1月份剛剛結束的2016世界經濟論壇上發布了最新的相關數據，讓情況看起來似乎變得更糟糕了，報告估算實現職場性別平等還需要118年的時間。世界上最長壽的女性都沒法活那么長時間。(據我了解到的一位長壽女性——蘇珊娜·馬斯哈特，今年116歲，父母都是農民。)根據這個估算，2133年女性可以獲得職場平等，即使等到我的曾孫女到都當上曾祖母了，她們都還是看不到全球性別平等。
作為一位出色的女性的父親，這些數據令我陷入了深深的憂慮。但作為一家企業的CEO，我覺得有必要開始行動了。
“她”是被忽略的巨大商業潛能
從某種角度來看，在工作上賦予于女性更多權責不僅僅是正確的決定，而且會是非常高明的決定，很多機構的研究報告都能印證這一點。安永最近的一項研究表明，64%的業績良好的公司表示男性和女性在組織中對策略有相同的影響力，與之形成對比的是，在業績欠佳的公司中只有43%的公司如此表示。許多其他世界知名組織也發布了相似的結果：當女性在高級領導層中有一席之地時可以提高公司盈利率，投資回報率和增強創新性。
領英中國此前發布的《職場男女升遷報告》中也顯示，在領英平臺上的女性員工在商務拓展、銷售、談判、人力資源管理等職業技能方面獲得的認可遠遠超過男性員工。此外，在強調溝通談判能力的專業服務領域，例如會計師事務所、咨詢公司等，女性職業發展路相對較為順利。在總監級別及以下，女性升職人數與升職時間都與男性相近，總監及以下崗位女性占晉升人群比例穩定，這也反映出女性在這一領域中擁有優勢和更多機會。
給予女性機會還能實現經濟增長：一份報告估計，縮小男女不平等可以使美國的GDP提升9%——超過一萬億美元。當然同樣的效果不止局限于美國。在安永，我們正走在實現性別平等的道路上。這意味著我們能夠直面自己的進步，自身的不足，也關注我們能做些什么。安永招聘的大學畢業生一半都是女性，但是縱觀全球，我們只有28%的女職員，只有19%的合伙人是女性。我們正在齊心協力做出努力，今年安永的新合伙人中已經有31%是女性。但我們知道我們還要很多工作要做，并且我們也堅定了要做好的信心。
彌補世紀“差距“，只需要三步
近期，安永就職場性別話題調查了世界400家公司的領導層。我們結合了他們來自高層的洞察和我們實戰操作的經驗總結出以下三點可實行的方案給有條件推動性別均衡化發展的企業。
首先，企業和高層管理者要成為性別平等的倡導人，并且鼓勵更多的男性管理者也這么做。倡導人可以幫助有潛力成為領導者的女性提供有價值的工作任務，建立人際聯系，通過對她們的支持和信任來改變現狀。重要的是今天的領導者必須改變一種慣性思維——即不能總是習慣于去找他們覺得交流起來容易的人——往往是跟他們相似的人。倡導人可以通過使HR更好地了解業績突出的女性職員來幫助女性職員獲得晉升。
其次，創造一種更加包容的企業文化。“文化“是這里的關鍵詞，這不能僅僅是組織中一個不切實際、旁敲側擊的方案，而必須是根植于公司員工思考和工作方式之中的。某種程度上來說，這意味著職場上的靈活性，我提議慷慨給予男女性職員產假。但這還不夠，鼓勵員工使用這些便利也很重要，不要讓員工覺得享受福利有什么不好意思，也別覺得只有女員工該休產假。領英在其報告中也為企業提供了這樣的建議：為處于不同發展階段的女性提供配套方案，包括是否有必要設立與男性不同的績效指標、提供彈性工作條件、便于協調家庭工作的服務設施。
